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  华特电气坚持“以人为本”的理念,将人才视为企业发展、实现战略目标的决定因素,在内部形成尊重知识、爱惜人才和重用人才的良好氛围。在此基础上构筑先进而实用的管理机制和企业运行规则,在员工中提倡求知、创新和奉献的精神。与此同时,华特始终不渝地倡导平等互利、共同发展的思想,形成了一支由思想活跃、高素质、职业化的员工构成的团队。

华特的“四条生产线”
  华特企业文化的建设归纳为“四线建设”,即:人品生产线、产品生产线、食品生产线和精神文化生产线的建设。

人品生产线
  人品生产线是指企业按人才需求的标准、要求,进行人品共性的再生产、管理、流通、消费的全过程及相配套的运行机制。人品包括五个要素指标:文化程度、职业技能、创新能力、思维修养、身体健康。
华特电气的人品生产线是在已有人才人品的基础上,为促进华特电气的发展,在企业内部对高素质的领导人员、管理人员、技术人员进行人才人品共性的再加工、再锻炼、再提高所建立的人品加工生产线,并有特殊的再生产方式与过程。为确保人品生产线的建设,企业建立了一整套符合现代企业人事制度要求的人才识别、引进、配置、考核、评价、升降、奖惩、培训、竞争、流动、报酬、福利、辞职、辞退、退休等管理制度。人品生产线的目标是培养认同华特企业理念、认同华特文化、认同华特价值观、认同华特管理的华特人;鼓励在具备华特人共性基础上有利于企业整体发展的个性张扬与创新;造就一支在市场竞争中具有“铁的纪律、铁的意志”、善于学习、敢于面对困难、勇于接受挑战、团结协作、互助互爱、敢打胜仗、能打胜仗的员工队伍,使企业在为国家、民族、社会创造利润和财富;树立世界品牌;为消费者提供质优价廉的产品;为用户提供满意服务的同时,使企业成为员工“增值”的培训基地和学校。

产品生产线
  华特电气靠提供优质的产品和完善的服务得到社会、用户的认可与褒扬,市场与用户的需求成为指导华特发展的方向。在激烈竞争的市场里,华特电气必须赢得主动,才能发展壮大。
华特电气的“产品生产线”,就是在产品的品种、产品的型号、产品生产流程、产品销售、产品售后服务等各方面进行全面质量控制和成本控制,实现产品多样化,流程标准化,成本最低化,性能稳定化,服务全优化,以占领最大的市场份额。

食品生产线
  为了保证员工有充沛的体力完成各项工作,华特电气在后勤保障方面不断创新,营养、方便、快捷地为员工提供餐饮,确保饮食卫生,从而形成具有华特特色的饮食文化。华特电气全面引进快餐膳食流水线,实现“高效、规范、卫生”的就餐环境,同时,企业已在办公室、会议厅、休息场所放置饮料糕点机,满足员工临时加餐的需要。

精神文化生产线
  精神是支配人类活动的灵魂,华特电气在生产产品与服务的同时,也在“生产”精神——华特精神;华特电气要求华特员工要有抱负,而不要有包袱,企业会尽量满足员工的合理需求,会更加丰富员工的业余生活。

华特的人才战略
  “相马机制”——通过各种途径,不断引进高素质、经验丰富的人才队伍。
  “赛马机制”——通过竞争上岗、考评审核、优胜劣汰机制,发掘和选用人才。
  “驯马机制”——通过交流、培训、教育、“洗脑”等手段,挖掘人的潜能。
  “养马机制”——对有特别贡献的人员,给予休假、旅游、考察等福利。
  “乌鸦文化”——对工作中存在的问题和差错,要求“不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前毖后,引以为鉴,强化精细,改进工作”。
  “羊群精神”——这是华特文化的宗旨,要求员工求同存异、团结协作、共同拼搏,为实现华特的目标而努力。
 
     
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